随着国际石油价格的节节攀升，石油行业已经成为各国所关注的焦点。中国的石油和天然气需求增长持续达到全球较高水平，随着目前国际能源格局的变革、经济全球化的竞争, 中国石油化工企业面临着关键业务发展的问题。比如提高探测和开采石油的效率, 提高燃料零售利润和市场份额等等。这些业务需求都对信息化提出了更高要求。据悉，世界上知名石油企业都实施了ERP管理系统。ERP带来的好处就是能够很好控制成本，以较低的成本获取更大的客观利润。
目前,像中国石油、中国石化这些国内大的石油企业，在信息化方面已经取得了一些进展，给企业的管理带来了很多便捷。但是，同时也带来了一些在IT技术上很难解决的问题。石油企业很庞大，下属部门繁多，各部门的信息系统分别是在不同时期由不同的软件开发商分别开发的。这些系统不仅在开发和使用环境上存在差异，而且都具有各自独立的数据库。因此，各部门的信息系统很难集成到一个平台达到资源共享、协同工作的目的。但是，往往很多业务需求是需要各个部门共同完成。因此，由于一些历史和技术原因这些信息系统只能对系统自身的信息进行处理，不能较好地进行多个系统之间的数据及信息交互从而出现所谓“信息孤岛”现象。“信息孤岛”现象的存在不仅很难形成全局性的信息报告，而且来自不同系统的同一类信息也经常出现不兼容等诸多问题。
传统的系统集成解决方案在一定程度上满足了企业信息系统的集成需求。但是,所解决的问题主要集中在技术层次,而不是在服务上。因此,当企业的职能发生变更时,比如业务过程的变化等,信息系统就重新集成，进行升级,可见系统集成的重用性非常有限。另外，又因为传统的系统集成是所建立的平台有很多协议不是标准的协议，各模块功能消耗很多的资源，由此，这些对硬件平台提出了更高的要求。
因此，需要研究一个统一的信息管理平台解决方案将这些独立的系统进行有效整合。而基于面向服务的架构（Service-Oriented Architecture，SOA）的应用集成开发解决方案可以很好地解决这些问题,尤其是针对多个不同技术开发,运行在不同平台的应用程序的相互通信。
SOA体系结构
W3C将SOA 的体系结构分成3个实体，如下：
（1） 服务请求者(Service consumer)
服务请求者是需要使用服务的应用程序或其他的服务,它从注册中心中查询需要的服务, 并通过传输机制来绑定该服务, 然后通过接口契约规定格式的请求来执行服务功能。其主要功能是: 通过访问服务注册表项, 发现提供所需服务的WSDL文档。
（2） 服务提供者(Service provider)
服务提供者是创建服务的实体, 将独立的业务功能单元组织成服务。它把自己的服务和接口契约发布到服务注册中心,用于服务请求者访问。它主要的功能是: 定义、设计并实现可提供的服务功能; 用WSDL( Web Service Definition Language)描述这些服务, 并用UDDI在服务注册中心发布相应的WSDL文档。
（3）注册中心(UDDI)
服务注册中心处于中心位置, 它接收并存储服务契约的实体, 供服务请求者查询请求的服务。服务提供者将服务的信息发布到这里, 服务的注册信息包括与该服务交互必要的所有内容, 如网络位置、传输协议以及消息格式等。其主要功能是: 增加、删除或修改已发布服务提供的服务数据, 按用户的请求从注册表中查询服务数据。
总结
文章提出了一种面向服务架构的利用Web service技术实现石油企业信息系统集成的解决方案。基于SOA的集成松散耦合应用的特性很好的解决了传统的软件开发模式和系统集成方法造成系统信息孤岛和紧耦合的问题, 极大地促进了石油行业应用软件系统应用与管理水平的快速提高。面向服务的架构可以实现网络环境下应用的松散耦合和集成, 能够使用户方便快捷地集成现有的应用和部署新的应用。作为下一代Web服务的基础架构, SOA尚处于不断发展中,相信随着相关标准和IT技术的不断发展和完善, SOA的所应用的行业将更加广泛。
ERP系统财务模块与石油企业软件的集成
在信息时代的今天，ERP系统日益成为企业生存和发展的基石。ERP系统的主要任务是管理企业的各种生产要素和资源，以达到高效、及时地利用以及最大程度的发挥。石油企业拥有上游、中游和下游的多项业务环节，譬如，上游的业务有勘探、开发以及生产等等。石油企业如何才能更好地实现它们一体化发展呢？ ERP信息系统则发挥了很大的作用，它能够消除石油企业的“信息孤岛”，实现企业各项业务环节信息的共享和集成。ERP信息系统有许多模块，譬如，财务模块、生产模块、销售模块等等。其中，财务模块与各业务模块的集成是ERP信息系统的重中之重。这种高度集成，把石油企业的生产经营情况不断地量化，以反映企业中每项业务对最终经营成果的影响。因此，文章研究石油行业ERP系统财务模块与各业务模块的具体集成，具有非常重要的理论价值和实践意义。
使用ERP系统财务模块与各业务模块集成对石油企业有什么意义？
（一）节约石油企业的各种成本
传统的石油企业会计工作，主要是通过人工完成的。ERP信息系统下的会计工作可以节省大量的人力。它们的信息录入工作是由各个业务部门共同完成的；凭证是自动生成的；财务人员可以通过ERP信息系统，随时地了解企业每日的库存状况和采购产品的价格状况等等[1]。ERP信息系统主要是通过利用计算机网络技术，实现各种信息的及时收集和处理。石油企业通过在网上设立的网站就可以对本企业的各种信息进行收集和管理，无需再耗费过多的人力、物力和财力。
（二）转变财务人员的职能，强化石油企业的财务管理
在石油企业未采用ERP信息系统之前，其财务人员的工作主要是繁杂的计算和核算，角色比较单一；ERP系统的应用使企业的财务人员由“账房先生”转化为真正的财务管理者，他们的素质亦不断地提高。在ERP信息系统的大环境下，财务人员的手工操作很少，录入各种基础数据的工作由企业的各个部门完成。采购、生产、销售等等业务的各种数据通过ERP系统传送到ERP系统的财务模块，最终生成各种报表，供企业的利息相关者使用。通过价值链管理，石油企业的财务人员可以透过各种财务数据，清楚地知道企业的经济业务是在何种动因下发生的以及企业采购、生产、销售等等各种业务的现状。
（三）财务信息及时、准确，有利于管理者适时地做出决策
石油企业采用ERP系统，实现财务模块与其它模块的集成，最终达到企业物流、信息流以及资金流的统一。从财务人员的角度考虑，这极大地扩展了提供会计信息的空间，能够使财务人员及时和准确地清楚企业各种资源的情况，从而为利益相关者提供高质量的会计信息。从管理者的角度考虑，管理者及时地得到各种准确的营运资料和财务信息，有利于管理者适时地做出决策，更好地应对市场的变化，以实现企业利润的最大化。
（四）全方位提高石油企业的核心竞争力
由于ERP信息系统具有集成的功能，石油企业可以运用许多在以往方式下无法运用的财务管理技术以及方法。石油企业ERP信息系统的采用，能够全方位地提高企业的核心竞争力。通过ERP信息系统财务模块与各业务模块的集成，石油企业可以对企业的生产进行实时的控制。财务模块与各业务模块的集成性和互动性，不断地完善石油企业的价值链。由于ERP信息系统的采用，石油企业的财务管理站在更高的高度——各种业务的互动和共赢上，去整合和合理配置企业的各种资源，以全方位地提高企业的核心竞争力。
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