CIO成功的必要条件
在描述一个好的CIO所需的素质时，与会者大都用到了“创新”这个词，很大程度上是因为许多技术人员对新的技术和业务变更往往不会“感冒”。“如果你不喜欢改变，那就不会有太多的收获。”Brennan说。
波士顿GMO投资管理公司CIO Anthony Sirabella表示，作为一个CIO，最大的使命就是学会如何把技术性的课题传递给业务部门。
“如果我去参加一个大家都戴着棒球帽的会议，但我谈的是技术话题，他们一定会盯着我想‘他一定是另外一个小丑’，而且他们肯定再也不会邀请我去了，”Sirabella说，“因此，我们要做的是站在业务部门的角度去考虑问题，与业务元老进行沟通，弄明白钱是如何赚来的又是如何被花出去的。如果你讲的是‘他们的语言’，他们才会坐下来跟你谈。”
CIO工作中很大的一部分是变更管理。因此，弄明白如何在不影响用户使用的前提下引入一项新的技术是很关键的。
“CIO的使命就是迫使大家变革。他们必须去驱使人们接受新的技术。”微软信息产品高级副总裁Chris Capossela说。
New York Russel Reynolds Associates公司信息主管Shawn Banerji表示，要寻找一名优秀的CIO需要考虑很多因素，他在公司就是负责招募CIO的工作。
要想成为一名CIO，你必须要是一个好的“听众”，对企业事物的前因后果有分析性的观点。他认为CIO还应该具备将项目日程和战略推荐给企业领导的能力。此外，CIO需要适时的展现出自己的领导才干和变更管理技巧
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