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随着中国医药市场的国际化，医药传媒市场也在不断扩大，催生了如MedMed医药传媒机构、盛光时代等一流的医药传媒机构。
随着市场的需求不断升级，传媒机构的业务也在不断扩展，不仅仅是广告策划，更多的传媒机构将业务向后期的推广甚至于销售方面进行扩展，这便使得企业在运转过程中每天都会从各个部门产生大量的、多方面的信息，如何准确做出决策，是企业管理层时刻面对的问题。
因此许多医药传媒机构开始重视利用信息化来管理企业，以期达到更好的运营效果。在医药传媒机构信息化建设的进程中，也曾先后采用多种管理系统，如OA、CRM、PO、HRM等，但数据也依然被封存在各种不同的系统中，信息间缺乏相互联系的通道，缺乏集成性，大量的信息、孤立的数据反倒让管理者无所适从。而且这众多的oa系统、CRM系统往往是“千人一面、千篇一律”，很难与企业的业务相融合，没有贴合的信息化，仍然不能很好的实现应用信息化提升企业运转效率、降低运营成本、提高决策科学性的目的。
如何构建一个完整的视图，提供一个集成化的管理平台，是医药传媒机构当前信息化建设的主要课题。对于医药媒体来说，基于协同管理理念的统一工作平台才能满足其自身行业发展需求，才能为其各部门业务流程紧密结合构建良好的环境，才能更好地为企业提供组织、搜索和获取真正有价值的信息与知识的解决方法。
一方面Forp能够集成企业现有的第三方软件系统，使得企业整体协同运作，降低企业的运营资本；另一方面Forp又有自己个性的一面，它针对医药媒体的特殊业务需求为其“量身制作”功能模块，能够实现从客户跟踪、项目执行直到项目文档归档的全程在线跟踪服务，使得其业务与信息化相互更好地融合，简化医药媒体机构的工作流程，提升企业的运转效率。
构建协同管理平台已成为医药媒体机构信息化建设的发展趋势，实现信息的协同管理，能够增强各部门协同工作，加快内部信息的流通，使自身的数据资源和信息资产得到有效利用以提升企业的核心竞争力，实现企业的最大利润化。医药媒体只有不断升级企业的信息化系统搭建协同管理平台才能赶上行业市场不断发展的步伐，提升企业的运转效率，在激烈的竞争中立于不败之地。 |
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