2012 SAP中国商业同略会于7月26日在北京中国国家会议中心隆重举行。大会为其2天，其主题为蕴韬略，促转变，共发展。
然而针对多个高速增长行业和新兴行业，围绕SAP专注的五大领域——企业应用、商务智能、云计算、移动应用、数据库及技术，将与您探讨如何以“可持续发展理念为战略眼光，以最新信息化管理技术为驱动力”，积极面对技术、商业和社会变革所带来的充满机遇的挑战。
联想集团全球财务变革总监程伟发表了题为《企业绩效管理助力联想快速扩张》的主题演讲。
回顾联想集团的财务信息化进程
首先，程总监回顾了联想集团的财务信息化进程，主要包含四个阶段：
· 会计电算化。1991年，联想购买了第一台基于Foxbase平台的财务电算化系统。1996年，又购买了第一台独立于财务系统的生产计划（MRPII）系统。
· 实施SAP。2000年，联想集团实施了SAP的ERP系统。
· IBM整合。2005年开始整合IBM系统;2008年亚太区整合完毕;2010年北美，西欧地区IBM系统迁移，2011年拉丁美洲IBM系统迁移。
· 绩效管理，商业智能与创新。2003年创建管理会计体系以及引入BW;2008年实施SAP BPC;2010年使用SAP BusinessObjects Dashboards;2012年针对移动解决方案进行部署。
联想集团的财务信息化进程所取得成就
一分耕耘一分收获，接下来，在回顾了联想集团的财务信息化的四个主要进程之后，程总监以亮数据的方式，嗮出了联想集团财务信息化的成绩单，主要体现在四个方面：
· 时效性。8天就可以完成集团结账与报表合并。
· 统一性。140个子公司采用统一的财务报告。
· 精细化。296亿美元****额，费用分摊准确到每项产品。
· 自动化。461万财务凭证85％由系统自动产生。
联想集团高度扩展与国际化战略遇到的挑战
作为国内PC的老大，联想集团一直在马不停蹄地布局国际化战略。程总监总结了10年来联想集团的高速扩展与国际化步伐，主要包括：
· 2004年，联想宣布收购IBM个人电脑业务。
· 2009年，联想回购联想移动。
· 2011年，联想宣布与NEC成立合资公司。同年，联想与仁宝合资建设合肥产业基地。
· 2012年，联想宣布投资建设武汉产业基地。
如今，2012年跻身全球财富500强，排名第370位。
高速扩展固然是一个企业做大，做强的标志。与此同时，联想也面临着高速扩展所带来的难题。主要包括：全资，合资，收购等所带来公司管理的复杂性;ERP系统的不同使得财务数据的整合难度不断加大;传统系统整合时间跨度大，难以快速部署;集团公司国际化，财务预算系统难以实现集中透明化。
SAP 助推联想集团高度扩展与国际化战略
针对以上这些难题，SAP BPC为联想集团提供了可快速部署的业绩考核解决方案。其特点可以概括为：高实用性，预算与预测，完整的平台，一致性。
除了SAP BPC之外，SAP的诸多新技术，如HANA内存计算技术，Mobility技术，也帮助联想集团迅速扩展占得先机。总结起来可概括为：高效，易用，增值。
总之，在联想高度扩张和日益国际化的战略下，SAP帮助联想集团在财务、信息化发展过程中迈入了一个新的台阶。 |