一、成功的观念
没有强烈要求成功的愿望，就产生不了顽强的毅力，就调动不出自己的潜能，也就发挥不了自己的智慧。企业必然就步入停滞等待、消极被动，最终衰减之路。
二、系统的战略策划
中小企业犹如游击队、地方军，如果没有系统的战略，不仅不能成为正规军，还会被新兴的游击队或地方军；所压迫、排挤，以至于被兼并或消亡。战略是企业的生命线。没有战略的企业，犹如游荡的人，而和走江湖卖艺没有什么区别。
三、多重实施计划
人说：条条道路通罗马。到达目标的途径确实有多种。但是，那一种最适合你呢？你所选择的路径，是否在进行过程中出现意想不到的情况呢？所以，你必须要有计划，
还必须要有后备的应急计划。
四、内部管理机制
无规矩不成方圆。之所以有战斗力，不仅是因为有明确的方向、周详的计划，还要依靠严明的纪律。他让你分清职责，明确界限，减少内耗，轻装上阵。
五、员工团队培养
一切都是人做的，堡垒最容易从内部攻破。做好人的工作，是迈向成功的前提保障。一个精诚团结，合作有序的团队，让你免除最大的后顾之忧，产生最大的效率。
六、市场分析
看不清战线，分不清需求，盲目圈地，不仅浪费时间、浪费资金；还会暴露目标、懈怠士气，并自动成为竞争对手的实验品，让竞争对手捷足先登，成为不战而屈我之兵。
七、营销策略
如何分化瓦解对方阵营，如何建立统一战线，如何唤起未知的群体，是我们在发展过程中，必须面对的事实。
八、宣传推广
不为人所知，如有宛若无。我们不仅要让人最直接、最简捷地知道和了解，更要让知道者迫不及待、弃它而就地钟爱。
九、资金运用
兵马未动，粮草先行。虽困兽能破釜沉舟，拼死一战；但饥寒之士，宛如瘟疫之人，心有余而力不足。企业资金的运用，关乎企业生命的短长，关乎企业的最终胜败和机会的掌控。
十、融资合资
先入为主，独木不成林。个人的力量毕竟有限。借助他人的力量，不仅仅能壮大自己，更主要在于抢占市场的先机，“瓜分”有限的市场“蛋糕”。
十一、信息收集与分析
开弓没有回头箭。面对只有前进，没有退路的企业发展，要时刻保持高度的警觉性，要时刻关注市场的变化，关注内部机制的适应能力，及时调整部署，以保证自己处于永远不败之地。信息的收集和分析，就如保障人身体健康，所必须的日程锻炼运动一样。没有强健的体魄，就无法面对变化不断、层出不穷的竞争对手，更做不到知己知彼，百战百胜。
十二、利益分配
我们都是来自五湖四海，都有着不同的生活环境，也必然有着不同的利益诉求。分清这些诉求，并及时满足、提升、调整，是减少内耗，保障和稳定内部团队所必须时刻关注的。堡垒最容易从内部攻破，意志最容易被贫穷剥夺，决策最容易受利益驱动，而人心最容易被金钱收买！
十三、公共关系
理解万岁，得人心者得天下。企业要抱着始终为客户服务的宗旨，要取得客户的理解与认同，直至赞赏。要牢记水可载舟，也可覆舟的自然规律。取得公众的认可和支持，是中小企业寻求突破的基础；是大企业站稳脚跟，寻求发展所必不可少的前提。
普天之下，万法归一。首开聋窥，次滤心机；三捋方药，四行健步，五摘成果，六享幸福！ |