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电子商务和微博一样的热，微博是占用大家的时间，电子商务是让网民花很多钱，这是一件非常正常的事。当然电子商务确实有一部分泡沫的存在，但是好的事情是电子商务确实有增长。因为竞争，所以导致广告的价格也在上升，这是一个市场的行为，是没有办法的办法。因为在这个市场里面，开始的时候，可能市场初期的利润会很高，但随着竞争的加剧，利润肯定会降低。
但我们现在如果认为微博客很难获得盈利，那是因为我们的思考陷入思维定势。微博客网站要实现盈利，就要有勇气打破C2C，不能全盘做法都是复制到中国，一定要有中国模式。这种中国模式就是走微世纪和微商业之路。如果微博客是在一个微商业的环境，一个大型微博客网站要实现商业收入是很容易的事情。
例如按新浪微博来探索商业模式，简哲运用微世纪的微社会和微商业的理念来创意一个微博游戏，它不是一个单纯的游戏，也不是一种单一的商业模式，而是一种社会形态和商业形态的结合，它能让一个微博客网站通过这个游戏实现可持续化发展。
一、新浪微博的商业模式
现在中国最有影响力的微博客网站是新浪微博。我认为新浪微博要创收几十亿的收入，不是难事！如果能实现“微博约会+品牌部落+用户收费”的商业模式，那么新浪微博要赚一百亿是很有可能发生的。
新浪微博最突出的资源和优势就是名人和娱乐圈明星。这种资源一盘活，创收就很容易了。
做在线游戏，通过虚拟交易获得盈利。这种商业模式很简单，只需要一个创意。
这个在线游戏叫做微博约会，游戏的引爆点是“名人约会”。
1.游戏的玩法，用微博竞价来和名人约会。
2.约会是指官方网站每天推出活动，搞名人微博交流会，让微博客竞价向名人提问题。每次活动限定发问人数。要取得这个名额，就要用微博来竞价，如别人出10条，你出11条，你就能入选。
3.为了有更多的微博去竞价，微博客可以去种棉花、织布、招聘织微博的工人、开微博工厂、炒卖名人微博。每个微博客都能免费领取一亩地种棉花。如果想要更多土地去种棉花，可以付费购买土地。可以偷菜，也可以偷棉花。但是，微博能用来和名人对话，粉丝对偶像对话，这是一般游戏不能创造的！
4.微博分为普通微博、名人微博、极品微博。碰到当日名人的交流会，名人微博可以当10条普通微博竞投，极品微博可以当100条。
5.名人约会，不是让微博客去抢名人发言的沙发，而让名人坐微博客的沙发，这个话题的所有转发和回应是源自微博客的信息。这条信息可以在首页推荐。这个机制确保微博客会主动参与竞价，取得约会名额。
6.第二个机制是转发最多、评论最多的问题能得到名人的礼物，比如李开复就送本签名书，李宇春就送签名
7.第三个机制是参与转发和评论的微博客，会随机得到微博。
8.微博可以视作为一个即时媒体。名人可以借交流会作公关宣传，例如《锦衣卫》的电影宣传，可以用微博宣传，让甄子丹和微博客在线交流。依新浪的影响力，做这些微博客在线交流会是可以的。微博是在线交流，比传统的新闻发布会更方便。更容易让名人安排时间。甚至名人在家里或酒店就能上网进行。
9.微博约会能直接实现营销活动，例如一个作家的交流会，在活动页面设置购书订单。也就是说新产品发布会也能做，那些团购活动亦能直接发起。
二、微博约会和品牌部落会发展什么
微广告。当品牌在微博客网站建立品牌部落，就会借微博约会来做广告推广，要加入来玩的还会有B2C、C2C的卖家。
品牌部落会用商品作为广告交换，这样微博客网站就能在游戏里面推出一个竞投频道，让微博客用微博来兑换或竞投这些商品。
在竞投商品的旁边，会有订单链接，如果一个微博客竞投失败，但是他又喜欢这件商品，可以选择付钱购买该商品。从商业学来说，如果是参与竞投而没成功的微博客可以在竞投结束的一个小时内用九折优惠价格购买，会更利于广告促销。
当这种微广告出现，会让微博约会通过口碑宣传迅速传遍世界，也就是会有越来越多的参与微博约会的游戏。
三、微博约会游戏带来多方共赢，实现可持续的发展
1.名人约会--这是一种社交心理需求，对微博客有强烈的吸引力！让微博客有机会能和名人、偶像巨星对话。让名人在微博客发布的信息回应问题。
2.游戏能让微博客用户付费，一是购买会员服务，二是购买虚拟道具，三是购买品牌部落的产品或服务。
3.品牌部落要想加入推广，首先会购买品牌部落的功能服务。为了推广，品牌商会为游戏提供礼品作为广告宣传，让微博客网站获得礼品资源，微博客用游戏中的微博来竞投实物礼品。这样，具有两种不同的竞投目标，就能包含最广阔范围的人群。
4.名人可以宣传自己；品牌商可以通过赞助礼品来进行广告宣传；微博客可以获得对话、竞投礼品和推广自己的微博；新浪微博可以实现多赢（人气、口碑、盈利和微博发展）。
5.将来，这个游戏还能向公益事业发展，例如名人拿出物品来慈善拍卖。通过微支付来竞投。
即时信息，可以是服务，也可以是商业模式的平台。能赢得口碑，又能获得盈利走向健康发展，这种事情就值得做！
但是电子商务的创业机会才刚刚开始-电商是大趋势
本质上，电子商务是是一场销售渠道的革命，而且是消费品流通史上前所未有的“渠道革命”。 事实上，电商才刚刚开始。去年，中国电商零售额为5000亿，占社会商品总零售额只有2%左右，在未来数年之类，电商的总量翻个10倍，占社会商品总零售额之比率翻个5倍并不是问题。
在这场“重量级”(涉及万亿消费品分销渠道，结构性变化)的渠道革命面前，电子商务大佬们认为电商泡沫2年破灭或洗牌结束的判断，恐怕都会被时间证明目光短浅。
做品牌，别做渠道
很多电商从业者都希望能在垂直领域重复京东的故事，事实上，做渠道需要很强的资金实力。对于大部分的中小创业者来讲，依托已经形成的渠道建立自有品牌才是更好的选择。
为了短期冲销售额，很多电商企业在线下开了店。作为创业者，不要羡慕。如果你能明白那不过是一个资本游戏，而资本在这个游戏中已经越来越玩不转的时候，创业者就应该完全摒弃线下开店的想法。因为你永远无法以线上的定价来承受线下的成本。相反，不要去羡慕那些国际知名的线下品牌。抓住线上的人群，做线上人群中的第一口碑，就赢得了未来。
做细分市场的老大
在电商几乎每个领域都有极强极大的竞争对手时，寻找到细分市场，并在细分市场中增加品类，完善设计，树立品牌，建立消费者联系，从而成为该细分市场中的老大。再寻求其他姐妹品牌或者其他细分市场的拓展机会。
专一的去做一件事情，甚至专一而执拗的为一种类型的客户服务。事实上，市场的突破口无处不在。每个细分市场都会产生几个大赢家，而这样的细分需求却又时时刻刻在产生。
做长期的品牌经营者
电商的生产都是外包的，很多电商试图将自己的竞争优势建立在高效的IT系统和供应链上。但是长远来讲，IT系统可以外包，仓储可以外包，呼叫中心可以外包，品牌真正的价值是长期和消费者进行的独特的情感诉求和沟通。永远围绕着品牌的核心情感诉求来不断建立用户忠诚度。这是一个长期的过程，但也是一个长期见效的过程。没有捷径。一切传统品牌做品牌的方法，仍然对电商品牌有效。
抓住品牌的核心用户群，给自己最忠诚的客户最丰厚的回报。甚至，让他们参与到产品的设计，营销和口碑传播中。
电商的未来属于新一代的创业者，他们懂消费者，习惯网购，会设计，善分析数据。他们思维活跃，他们彰显个性。他们懂得借助资本，同时又能务实而长远的规划企业的未来，守住品牌经营的底线，获得有机而不是拔苗助长式的增长，从而成就一个伟大的品牌，赢得未来。
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